不僅不讓我好好看球，微軟更是要在蘋果WWDC之前搶頭條的節奏啊。
根據協議，微軟將為每股linkedIn股票支付196美元，較該股上周五收盤價溢價50%。微軟表示，計劃發行新債券為此項交易融資，并預計此項交易將使其2017財年剩余時間的每股盈利減少約1%。此項交易預計將于今年年底前完成，linkedIn現任CEO杰夫·韋納將繼續領導該公司，并向微軟CEO薩蒂亞·納德拉匯報。
linkedln中國區CEO沈博陽也更新了朋友圈：“是的，這是真的。這是科技史上最大的收購之一。領英中國會繼續保持獨立發展，獲取更多的資源支持，向著連接全球職場人士的使命努力。感謝大家的關注和支持。”
兩年前，我在《盤點IT巨頭們的四種收購策略》一文中，把美國的IT巨頭們的收購策略分為四種：1、蘋果式策略，以收購小公司為主，所收購的公司幾乎都要融合進公司的業務中；2、亞馬遜式策略，以收購小公司為主，不融合，喜歡讓收購的公司獨立發展；3、微軟式策略，以收購大公司為主，而且更喜歡融合；4、谷歌式策略，以收購大公司為主，不融合。
這個總結主要從公司大小與是否融合這兩個維度來區分，蘋果和亞馬遜更喜歡收購小公司，微軟和谷歌更喜歡收購大公司；蘋果和微軟喜歡融合收購的公司，而亞馬遜和谷歌則不大喜歡融合，更喜歡讓其獨立發展。如果要以成敗論英雄的話，蘋果谷歌亞馬遜都是A面，微軟則獨守B面。
微軟收購史上的大手筆很多，比如85億美元收購Skype。但這起大手筆也是互聯網史上最為令人費解的收購案。Skype在2005年賣給eBay的時候已經被證明估值過高——26億美元換來的是六年以來從未盈利的成長幅度，直到2011年，微軟唯恐Skype被Google得到而窮極砸下85億美元獲得Skype，而Skype最終導致了微軟關閉了自己運營數十年之久的MSN，同時陷入了與電信運營商無休止的利益博弈當中。而在微軟最新的架構重組中，Skype業務部統一并入了應用與服務工程部，徹底無法遏制市場份額的下滑趨勢。順便提一下，在Skype事件中，有個不為人所知的角色，就是私募公司銀狐，一進一出賺了幾十億美金。
還有一起不得不提到的大手筆收購，恐怕這也能列入IT史上十大失敗收購。2007年時，微軟花了60億美金收購了aQuantive，主要是因為Google收購了DoubleClick。收購之后雙方的整合并不順利，最終微軟將自己廣告戰略重新放到了搜索上。2009年時，微軟將aQuantive旗下的一部分出售給了WPP，價格5.3億美元。
微軟最近的著名大手筆發生在2013年，微軟以72億美元收購諾基亞。為了掩飾自己在手機操作系統領域的失敗，微軟無奈之中吃下了諾基亞。事實證明，諾基亞不是一塊好啃的骨頭。瘦死的駱駝比馬大，諾基亞的手機業務太大了，從工廠到研發，微軟統統消化不良。當初收購時，這個案例就不被業內看好，現在回頭看，果然。
微軟CEO納德拉在致員工公開信中，解釋了收購linkedin原因，開頭直接點題，“這項交易將全世界領先的專業云與全世界領先的職業網絡融合在一起”，并表示此次并購可以提振linkedIn以及微軟Office 365、Dynamics服務的增長。這也是納德拉入主微軟后的策略，他重塑了微軟的業務結構，推出云服務以及生產力工具，以更多的吸引商務客戶。linkedIn雖然不是微軟最合適的收購對象，但其給微軟帶來了大量的求職者、招聘公司和HR的客戶。
8年前，我曾經寫過一篇文章《互聯網領域的蓋茨與三國袁紹有一拼》，闡述了互聯網時代的微軟像極了三國時期的袁紹，干啥都總是慢半拍。在linkedIn收購案上，微軟又扮演了一次袁紹。
在linkedIn于2011年IPO之前的幾年，微軟曾多次試圖收購linkedIn。最初，微軟報價5億美元收購linkedIn，雖然接近達成協議，但最終還是告吹。在linkedIn IPO之前的數月，微軟又給出了最后的報價：近20億美元。但是，當時負責微軟戰略與合作的副總裁漢克·維吉爾(Hank Vigil)卻臨陣退縮，認為報價太高，最終放棄收購linkedIn。維吉爾已于2011年離開微軟。
雖然微軟和蘋果一樣，喜歡融合收購的公司，但微軟和蘋果不同的是，融合一個死一個，失敗比例太高。從這個歷史遺傳看，linkedIn的下場就很懸了。
難道，又一個偉大公司要被微軟毀滅了？